ARUCI-SMC
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À l’ARUCI-SMC, on dépasse nos intérêts corporatifs; on est là pour travailler ensemble pour l’amélioration des conditions d’existence des personnes utilisatrices de services en santé mentale
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Formation / Innovation

Les volets formation et innovation sociale s'incrivent dans les champs d’action subséquents de l’ARUCI-SMC : l’avancement des connaissances et la formation et l’innovation sociale. Pour consulter l'information relative à l'avancement des connaissances, veuillez voir l'onglet Projets.

Notez que le contenu de la page actuelle évoluera à mesure que les travaux de l'ARUCI-SMC avanceront.

Volet formation

Sur le plan de la formation, les actions de l’ARUCI-SMC se situent à trois niveaux :

Niveau 1 –  La formation de la relève scientifique et professionnelle. L’objectif est de former une relève qui contribuera à la qualité des services et des pratiques dans la communauté, cela depuis différents champs disciplinaires et de pratiques (psychologie, psychiatrie, travail social, sciences infirmières, médecine préventive, économie, sociologie et anthropologie de la santé).

Niveau 2 –  La formation à la recherche d’intervenants et d’usagers.  Des expériences novatrices de formation qui valorisent la parole des usagers et leurs expériences subjectives sont conçues et mises en pratique auprès d’intervenants.

Niveau 3 – L’échange des savoirs et des pratiques entre acteurs. Dans le cadre de l’ARUCI-SMC, les étudiants, intervenants, usagers, gestionnaires et nouveaux chercheurs participent à un milieu de formation riche et stimulant, qui bénéficie d’expertises multidisciplinaires issues de la recherche scientifique tout comme des milieux de pratique.

D’une manière générale, l’ARUCI-SMC engage ses efforts à mettre au point de nouvelles méthodes de formation participatives.

Volet innovation sociale

Les actions de l’ARUCI-SMC visent l’innovation sociale dans deux principaux domaines :

Domaine d’innovation sociale 1 – Le développement et la consolidation de nouvelles pratiques d’intervention et de concertation au sein des organismes locaux, régionaux et nationaux. Ces actions visent entre autres un changement de perception chez des acteurs significatifs de la communauté (employeurs, propriétaires de logement, enseignants, journalistes).

Domaine d’innovation sociale 2 – Le développement et la consolidation de mécanismes de participation des usagers. Ces actions visent à soutenir le rôle actif des usagers dans la mise en œuvre des pratiques d’intervention, au sein des instances décisionnelles, et plus largement sur les plans de l’action sociale et politique. 

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